Prête à changer l’échelle de ton entreprise ? 

Fais passer le prochain cap à ton entreprise avec moi !

Lorsqu’on dirige une entreprise qui fait les multiples 6 chiffres et plus, on ne peut plus se permettre de vouloir tout gérer soi-même sinon c’est le burn-out assuré. 

Sauf que, ton entreprise s’est développée à la vitesse de l’éclair et tu n’as pas eu le temps nécessaire pour te poser et tout mettre à plat, et te voilà maintenant :

  • coincée à travailler dans ton entreprise, à faire le pompier que tu n’as plus le temps, l'énergie ni la concentration nécessaire pour penser à la prochaine étape
  • ta seule certitude est que tu as besoin d’une personne de confiance et d'expérience qui puisses t’aider à faire en sorte que ton entreprise ne dépende pas uniquement de toi au quotidien
  • tu ne profites plus assez de ta vie  car ton entreprise t’absorbe plus qu’elle ne procure du plaisir et ce n’est pas pour ça que tu as signé

C'est le moment d’appuyer sur pause, et de faire le point sur ton entreprise, sur ta vision et de construire ENFIN le plan qui te permettra de la réaliser sans t’épuiser.

01

Stop de faire la poule sans tête qui va partout et nulle part en même temps

02

Stop de recruter une personne juste parce que tu es sous l’eau en pensant que ça va résoudre tes problèmes une bonne fois pour toute, c'est juste de la curation et non de la prévention!

03

Stop d’être dans le flou sur les vrais besoins de ton entreprise en termes de ressources pour aller chercher les croissances

04

Stop de tirer sur la corde en lançant plusieurs projets à la fois, en se lançant tête baissée dans cette nouvelle idée révolutionnaire que tu as toutes les secondes, car tu n’as tout simplement pas assez de recul, ni de données pour t’aider dans la prise de décision

05

Stop de constamment être dans la micro gestion avec ton équipe actuelle : personne n'aime être micro managée!

Je m'appelle Miha

J'accompagne dans leur croissance depuis 3 ans maintenant, des entrepreneures établies, en tant que directrice des opérations, qui ont à coeur de se détacher de l'opérationnel, de développer leur entreprise sereinement sans devoir travailler 50 heures par semaine ni se retrouver complètement enchainée à son entreprise.

Parce que la vérité c’est que le succès durable ne se produit pas simplement en jetant des spaghettis contre un mur en espérant qu'ils s'accrochent. 

Il faut une action intentionnelle qui ne vient qu’avec de la clarté, une direction et de la planification.

Pour ton entreprise, l’important n’est pas de tout faire mais FAIRE CE QU'IL FAUT, avec une feuille de route vers une croissance et un succès durable !

A l’issue de l’audit et la planification stratégique :

tu auras une clarté sur la destination que ton entreprise cherche à atteindre dans les 3 prochaines années

tu sauras où investir le temps, l'énergie et les ressources de ton entreprise pour les 3 prochains mois (la première étape qui te rapprochera de ta vision)

tu obtiendras un plan détaillé et facile à suivre pour être certaine d’atteindre tes objectifs

tu auras la tranquillité d'esprit que tu sais exactement quoi faire pour rapprocher l'aiguille de ta vision chaque jour !

Comment l’audit et la planification stratégique fonctionne

1

Clarté

Atteindre n'importe quel objectif signifie être clair sur exactement ce que tu cherches à accomplir. Nous commençons par identifier et affiner les valeurs, la raison d’être et la vision sur lesquelles reposent ton entreprise.

Je te présenterai les 7 piliers stratégiques de ton entreprise et ensemble nous hiérarchiserons tes objectifs en fonction de tes ambitions.

2

Direction

C'est là que le fun entre en jeu ! C'est là que nous allons voir grand pour ton entreprise! Nous mettons tout sur la table… projets en cours, projets futurs, projets de rêve et nous les analysons stratégiquement pour identifier ce qui sert et ne sert pas la vision de ton entreprise et l'organisons dans un planning que tu suivras au cours des 3 à 12 prochains mois.

3

Planification

C’est l’heure de la planification en rassemblant toutes ces priorités et tous ces projets dans une feuille de route facile à utiliser et exploitable pour la croissance et le succès de ton entreprise !

Pour t’aider à mesurer tes progrès, nous identifierons les indicateurs clés de performances et tu auras le tout dans un tableau de projet personnalisé.

Témoignages

J'ai la chance de travailler avec Miha depuis 2018 et je suis encore abasourdie par les progrès qu'a fait mon entreprise depuis le début de notre collaboration. En tant que responsable des opérations, Miha a tout d'abord fait une analyse complète de nos besoins et m'a ensuite proposé un plan d'optimisation de nos processus afin de mettre en place des automatisations qui me permettraient de me concentrer sur les tâches qui me plaisent et me rapportent le plus.

Miha ne passe pas par quatre chemins et préfère me dire la vérité toute crue à propos de mon entreprise, chose que j'apprécie énormément et qui me permet de perdre beaucoup moins de temps et d'argent. Elle a une excellente capacité d'analyse et de résolution de problèmes. Elle est constamment à la recherche des nouvelles tendances du marché afin de mettre à jour nos processus et de maximiser notre rentabilité. Elle est honnête, fiable, transparente, très travaillante, loyale et je ne peux que recommander ses services. Avec elle, vous ferez des pas de géants professionnels!


Isabelle nicolas

Ceo Prêt à Parler

Qu’est-ce qui est inclus ?

Foire aux questions

A qui s’adresse l’audit et la planification stratégique ?

Si tu as déjà validé ton modèle économique et que tu veux développer son entreprise et atteindre ses objectifs avec confiance et clarté.

Si tu es une visionnaire pleine d’ambitions, mais que tu ne sais pas trop par quel bout prendre tes projets et tes objectifs, c’est pour toi.

Si tu es à l’aise de collaborer avec une personne pour t’aider à clarifier tes objectifs et les transformer en plan d’actions simples à suivre.

La planification stratégique n'est pas pour toi

Si tu viens de lancer ton entreprise, que tu n’as pas validé ton modèle économique.

Si tu n’as pas envie de changer ta situation aka rester en mode pompier ne te dérange pas tant que ça

Est-ce que tu vas auditer mes systèmes durant ces sessions de travail ?

Je comprends ta question, la planification stratégique est dédiée à la définition de tes objectifs business et comment les atteindre. La gestion des opérations est abordée durant la session et tu auras des recommandations de ma part. Si c’est un audit de tes systèmes dont tu as besoin, c’est business infrastructure qu’il te faut. Contacte-moi ici.

Est-ce que tu peux m’aider à mettre en place et suivre tout ce qui a été abordé ?

Certainement, il faudra consulter mon accompagnement à l’année.

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